"ศักยภาพของผู้ตาม ขึ้นอยู่กับจินตนาการของผู้นำ"

"ศักยภาพของผู้ตาม ขึ้นอยู่กับจินตนาการของผู้นำ"

รูปนี้ ตอนไปทำงานที่กรุงโคเป็นเฮเก้น เมืองหลวงของเดนมาร์ก

ต้องบอกเลยว่า ทำงานกับวงระดับแบบนี้แล้ว สนุก และ สบายใจมาก

อธิบายปุ๊บ ได้ปั๊บ

เขาทำตามที่เราบอกได้หมด

หรือถ้า ไม่ได้ "ทันที" อธิบายต่ออีกนิด ก็เข้าใจกันแล้ว

แปลว่า...

ถ้าผู้ตาม เป็นมืออาชีพระดับสูง

อย่ากลัวที่จะขอสิ่งที่ "ไกลเกินฝัน"

ถ้าเขาเล่นออกมาได้ "ต่ำกว่าศักยภาพของเขา"

นั่นเป็นความผิดของเรา ในฐานะผู้นำ

เราไม่กล้าเรียกดึงศักยภาพของผู้ตามออกมา

==========

ผู้นำหลายคน ไม่อยากลองอะไรใหม่ๆ

ทำตามแบบเดิมๆ

เก็บเงิน แล้วก็กลับบ้าน

ไม่ต้องอะไรมากมาย

ใช้ชีวิตแบบนั้นนานๆ คุณจะซังกะตายกับชีวิต

ลูกน้องก็จะซังกะตายกับงาน

เพราะทุกคน ต้องการผู้นำที่ inspire พวกเขา

ต้องการผู้นำที่ เรียกร้องให้พวกเขา "ยืดตนเอง"

เรียกร้องให้พวกเขา "ใช้เต็มความสามารถ"

==========

ปล. แถมบทเรียน อีกนิด

ถ้าคุณไม่ได้ลูกทีมที่อยากก้าวหน้า อยากโต

อาจถึงเวลาต้องเปลี่ยนทีม

หรือไม่ ก็ทำเหมือนผมบางครั้ง

คือ

"ไล่ตัวเองออกจากงาน"

เรา "เลือก"คนที่เราจะทำงานด้วย ได้

เรามีสิทธิ์

เวลาทำงานกับกลุ่มคนที่มีพลัง มันเป็นความสนุกอย่างบอกไม่ถูก

ผมขอใช้ชีวิตแบบนั้นดีกว่า

ด้วยความรัก

บัณฑิต อึ้งรังษี

ปล. แถมอีกข้อ

ก่อนที่คุณจะ inspire คนอื่นได้
คุณต้อง inspire ตนเองให้ได้ก่อน